查理 is 可用 租用
雇佣 查理查理·卢卡斯
验证专家 in 项目管理
项目经理
位置
英国伦敦
至今成员总数
2020年12月10日
查理是个干劲十足的人, 熟练的, 有五年经验的数字化项目经理,通过设计领导项目, 构建, 测试, 部署阶段. 他在敏捷和瀑布环境中设计和实现交付框架方面的经验使项目能够以更高的效率运行, 速度, 和可扩展性. 虽然他喜欢管理项目带来的全面挑战, 查理很欣赏在需要的时候卷起袖子的需要.
项目的亮点
健康保险客户的数字化转型
成功完成了价值1100万美元的数字化转型项目, 包括建立允许同时运行的项目的方法, 从发现到交付.
健康保险客户端移动应用程序
管理客户的iOS和Android新移动应用的第一阶段和第二阶段的交付,同时成功地为正在进行的管理服务协议进行游说.
专业知识
工作经验
数字化项目经理|数字化项目经理
2019 - 2020
德勤数字化|健康保险客户端
- 向一位c级客户和董事会推销价值1100万美元的项目, 其中包括设计和构建新手机应用的范围的定义和协议(第二阶段), 网站, 客户门户网站, CRM, 以及市场自动化平台.
- 为所有客户和咨询团队建立和嵌入跨五个并发工作流的工作方式.
- 管理五个流产品所有者,以建立并拥有具有多个相互依赖关系的整体计划待办事项.
- 领导关键利益相关者的项目交付进度会议, 以及每月与咨询合作伙伴和客户c级利益相关者举行的指导委员会会议, 包括COO和CEO.
数字项目经理
2018 - 2019
德勤数字化|健康保险客户端
- 在移动应用开发的第一和第二阶段,管理跨职能客户端和咨询团队的端到端交付.
- 与设计咨询团队合作, 与客户技术和营销团队一起建立并拥有端到端项目计划.
- 领导需求收集研讨会,并管理过程,以明确定义和签署第一阶段的范围.
- 管理跨多个团队的所有变更及其对时间、资源和预算的影响.
- 领导每周进度和预算报告, 包括跟踪涉众的变更, 包括CMO, 首席信息官, 和首席技术官.
数字项目经理
2017 - 2018
德勤数字化|金融服务客户端
- 管理五个跨职能团队, 从需求收集到交付和部署一个复杂的定制CRM解决方案.
- 推动设计系统和组件库的交付,将交付效率提高了30%.
- 制定每周计划,并向主要利益相关者进行财务报告, 包括业务部门主管和首席信息官.
- 向咨询伙伴提供内部预算报告, 其中包括项目规划和团队资源.
数字项目经理
2016 - 2017
德勤数字化|金融服务客户端
- 领导两个多学科团队交付了一个屡获殊荣的工具,使财务顾问能够以目标为基础, 与客户进行互动.
- 在一个早期采用敏捷交付的组织中担任项目经理和敏捷教练.
- 通过在整个项目中嵌入新的工作方式,将整体交付速度提高了24%.
- 管理每周交付状态和预算报告给项目发起人和首席数字官.
瀑布项目经理
2015 - 2016
Capco
- 领导交付客户在英国为财富和投资客户推出的第一个IOS应用程序的第一阶段.
- 与内部客户团队和第三方开发机构一起工作,以充分理解和记录需求.
- 制定整体交付计划,包括上线后和客户沟通计划.
- 主持正在进行的研讨会, 从在项目开始时理解需求到确认范围并与项目发起人签署需求.
项目历史
健康保险客户的数字化转型
成功完成了价值1100万美元的数字化转型项目, 包括建立允许同时运行的项目的方法, 从发现到交付.
交易的过程
与德勤合伙人和客户利益相关者密切合作, 我带领德勤团队成功地为该特定客户委托的最大的数字交付项目进行了游说.
再一次。, 与主要利益相关者和其他德勤领导密切合作, 我和我的同事建立了一个名为“工作方式”的项目,并达成了共识. 该计划包括交付五个项目, 它们通常是同时运行的, 因此,这需要在我们开始之前达成一致并进行沟通. 这个工作方法程序被记录下来, 我在与客户的多次会议中使用它来提高他们在敏捷交付方面的技能.
该文档的关键信息包括角色和职责, 项目范围, 数字化战略, 车间计划, sprint节奏, 高级解决方案架构, 以及交付方式.
交付
主要职责:
-确保每个项目都以同样的方式运行,并遵循商定的方法.
-向交付主管和关键利益相关者报告进度和预算.
-与scrum主管和产品负责人一起讨论团队的进度,并确定提高速度的方法.
与德勤合伙人和客户利益相关者密切合作, 我带领德勤团队成功地为该特定客户委托的最大的数字交付项目进行了游说.
再一次。, 与主要利益相关者和其他德勤领导密切合作, 我和我的同事建立了一个名为“工作方式”的项目,并达成了共识. 该计划包括交付五个项目, 它们通常是同时运行的, 因此,这需要在我们开始之前达成一致并进行沟通. 这个工作方法程序被记录下来, 我在与客户的多次会议中使用它来提高他们在敏捷交付方面的技能.
该文档的关键信息包括角色和职责, 项目范围, 数字化战略, 车间计划, sprint节奏, 高级解决方案架构, 以及交付方式.
交付
主要职责:
-确保每个项目都以同样的方式运行,并遵循商定的方法.
-向交付主管和关键利益相关者报告进度和预算.
-与scrum主管和产品负责人一起讨论团队的进度,并确定提高速度的方法.
健康保险客户端移动应用程序
管理客户的iOS和Android新移动应用的第一阶段和第二阶段的交付,同时成功地为正在进行的管理服务协议进行游说.
-管理跨职能客户端和咨询团队的端到端交付,用于新移动应用程序的第一阶段和第二阶段.
-与咨询设计团队合作, 与客户技术和营销团队一起, 建立并拥有端到端项目计划.
-领导需求收集研讨会,并管理过程,以定义和签署第一阶段范围.
-管理跨多个团队的所有变更以及对时间、资源和预算的影响.
领导每周进度和预算报告, 包括跟踪涉众的变更, 包括CMO, 首席信息官, 和首席技术官.
-与咨询设计团队合作, 与客户技术和营销团队一起, 建立并拥有端到端项目计划.
-领导需求收集研讨会,并管理过程,以定义和签署第一阶段范围.
-管理跨多个团队的所有变更以及对时间、资源和预算的影响.
领导每周进度和预算报告, 包括跟踪涉众的变更, 包括CMO, 首席信息官, 和首席技术官.
有效的合作
如何使用Toptal
在数小时内,而不是数周或数月,我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.
1
分享你的需求
在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2
选择你的才能
在24小时内获得专业匹配人才的简短列表,以进行审查,面试和选择.
3
开始你的无风险人才试验
与你选择的人才一起工作,试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.
对顶尖人才的需求很大.
开始招聘